Время чтения 12 минут.
Cоответственно, дальнейших способов использование дашбордов (аналитических панелей), что приводит к невостребованности системы в процессе принятия решений .
К сожалению, даже профессиональные и грамотны менеджеры, включая руководителей компаний, не всегда ясно понимают цель внедрения бизнес-аналитики и продолжают работать по привычным схемам.
Решение:
Начать стоит с выработки привычки, на которую, согласно исследованиям ученых уходит 21 день.
Поэтому, первые три недели после внедрения BI-решения необходимо организовывать собрания на которых сотрудники будут сотрудники делиться решениями, которые они приняли и планируют принять на основе дашбордов. Во время встреч рекомендуется иметь перед собой источники данных, которые они использовали до внедрения BI-системы чтобы почувствовать разницу:)
Низкая вовлеченность в проект руководителя и исполнителей.
Поскольку энтузиазм у команды внедрения BI падает с течением времени, а картина бизнеса интересна, в большинстве случаев, собственнику или руководителю компании, то и реализацию проекта желательно осуществлять с их личном участии.
Решение:
Отсутствие выделенного сотрудника, ответственного за результат реализации проекта (или когда за результаты проекта отвечают несколько сотрудников одновременно).
Также нередки попытки сделать руководителем (ответственным за результаты) проекта сотрудника, далекого от общего понимания ключевых показателей компании и методик их расчета, например, бухгалтера или помощницу генерального директора и сделать это дополнительной нагрузкой к основной деятельности, не снижая требований к последней.
Решение:
Выбрать руководителем проекта сотрудника, обладающего:
Данные полномочия должны быть зафиксированы в Уставе проекта, с которым должны быть ознакомлены все заинтересованные лица.
По опыту с подобными задачами хорошо справляются финансовые директора, поскольку разговаривают на языке цифр и имеют понимание основных показателей, интересующих собственника и способа их расчета.
Отсутствие данных или «грязные данные», на основе которых будут строиться дашборды.
Это, пожалуй, одна из наиболее сложно решаемых задач, поскольку все недостатки в данных невозможно выявить на этапе обследования источников.
Данные просто могут отсутствовать в источниках, например, товары не разбиты по категориям, в разрезе которых аналитику хочет видеть собственник или директор по продажам.
Решение:
В данном случае есть два разумных выхода:
Это, с высокой вероятностью, будет крайне трудоемким, но необходимым процессом для полноценной реализации BI проекта.
Выбор системы BI (business intelligence) с неподходящим функционалом или сложной в эксплуатации системы.
Принцип Парето в BI:
— 80% усилий при реализации проекта будет затрачено на работу с источниками данных,
— 20% непосредственно на визуализацию.
Решение:
Нужно оценить следующее:
Если аналитика нет и не планируется, хорошим выходом станет выбор максимально простой BI системы.
В своих проектах мы рекомендуем одну из таких.
Трудность № 6
Несогласованность в требованиях к дашбордам между руководителем(собственником) и нижестоящими менеджерами.
Решение:
Давайте резюмируем основные трудности:
Насколько интересной была статья?
Кликните на звезду, чтобы оценить статью
Средний рейтинг: 4.3 / 5. Оценок: 4
Оценок еще нет. Оцените, чтобы быть первым
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.