Будьте готовы к возможным трудностям!
Время чтения 12 минут.
И, соответственно, дальнейших способов использование дашбордов (аналитических панелей), что приводит к невостребованности системы в процессе принятия решений.
К сожалению, даже профессиональные и грамотны менеджеры, включая руководителей компаний, не всегда ясно понимают цель внедрения бизнес-аналитики и продолжают работать по привычным схемам.
Начать стоит с выработки привычки, на которую, согласно исследованиям ученых уходит 21 день.
Поэтому, первые три недели после внедрения BI-решения необходимо организовывать собрания на которых сотрудники будут сотрудники делиться решениями, которые они приняли и планируют принять на основе дашбордов. Во время встреч рекомендуется иметь перед собой источники данных, которые они использовали до внедрения BI-системы чтобы почувствовать разницу:)
Поскольку энтузиазм у команды внедрения BI падает с течением времени, а картина бизнеса интересна, в большинстве случаев, собственнику или руководителю компании, то и реализацию проекта желательно осуществлять с их личном участии.
Коллективная ответственность, а точнее, безответственность, значительно повышает риск неудачи при внедрении системы бизнес-аналитики BI.
Также нередки попытки сделать руководителем (ответственным за результаты) проекта сотрудника, далекого от общего понимания ключевых показателей компании и методик их расчета, например, бухгалтера или помощницу генерального директора и сделать это дополнительной нагрузкой к основной деятельности, не снижая требований к последней.
Данные полномочия должны быть зафиксированы в Уставе проекта, с которым должны быть ознакомлены все заинтересованные лица.
По опыту с подобными задачами хорошо справляются финансовые директора, поскольку разговаривают на языке цифр и имеют понимание основных показателей, интересующих собственника и способа их расчета.
Поскольку дашборды опираются на данные, то данная проблема является критичной и должна быть изучена и решена самым тщательным способом.
Это, пожалуй, одна из наиболее сложно решаемых задач, поскольку все недостатки в данных невозможно выявить на этапе обследования источников.
Данные просто могут отсутствовать в источниках, например, товары не разбиты по категориям, в разрезе которых аналитику хочет видеть собственник или директор по продажам.
В данном случае есть два разумных выхода:
Это, с высокой вероятностью, будет крайне трудоемким, но необходимым процессом для полноценной реализации BI проекта.
Или сложной в эксплуатации системы.
Принцип Парето в BI:
— 80% усилий при реализации проекта будет затрачено на работу с источниками данных,
— 20% непосредственно на визуализацию.
Если аналитика нет и не планируется, хорошим выходом станет выбор максимально простой BI системы.
В своих проектах мы рекомендуем заказчикам присмотреться к Yandex DataLens.
Подробнее с темой выбора BI системы вы можете ознакомиться в нашей отдельной статье, посвященной данной задаче, Алгоритм выбора и внедрения BI
Чаще всего возникает между руководителем (собственником компании) и нижестоящими менеджерами.
Решение:
Давайте резюмируем основные трудности:
Насколько интересной была статья?
Кликните на звезду, чтобы оценить статью
Средний рейтинг: 4.3 / 5. Оценок: 4
Оценок еще нет. Оцените, чтобы быть первым
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.