1.2 Определите требования к создаваемому на платформе аналитическому решению.

После определения требований к системе нужно определить требования к разрабатываемому на ней аналитическому продукту, с которым вы будете работать. Их, скорее всего, будет больше, чем к платформе.

1.3 Определите нефункциональные требования.

К ним  относятся требования к надежности и производительности системы, сертификации, например, наличие ФСТЭК и аттестации

1.4 Определите требования к совместимости с вашей ИТ-инфраструктурой (используемые ОС и СУБД).

Важное замечание! Лучше не создавать большой список требований, проверяя затем формальное соответствие решения требованиям, а выбрать не более 20 требований и проверять, насколько качественно они реализованы в решении.

2. Создайте документ с требованиями к существующей системе.

Если у вас уже внедрена BI система и требуется ее заменить, например, по причине перехода с западного на российское решение, то создать документ будет проще: необходимо понять какую функциональность хотелось бы сохранить, а какой не хватает в существующей системе и хотелось бы видеть.

3. Составьте список систем BI аналитики для сравнения.

Включайте в список только решения, подходящие для ваших задач.

На текущий момент в связи с политической ситуацией стоит ориентироваться на российские BI системы с целью устранения технологических рисков. К тому же, некоторые разработчики, например, Microsoft (Power BI) физически не продают лицензии новым пользователям, а некоторые вендоры, например, Qlik отказываются осуществлять поддержку российских пользователей.

В качестве источников для анализа могут выступать ресурсы:

• реестр отечественного ПО (официальный ресурс; недостаток  – неудобство поиска);
• каталог Совместимости Российского Программного Обеспечения (неофициальный ресурс) – собирает информацию не только из реестра отечественного ПО, но и из множества других  различных источников. Позволяет найти нужный продукт и, благодаря информации о совместимости, собрать комплект продуктов, способный решить конкретную прикладную задачу;
• исследование «BI-круг Громова» – ежегодный аналитический обзор российских BI-систем. Подробнее с обзором можно ознакомиться на сайте: Отчет «BI круг Громова 2022» 

Из важных критериев для выбора BI можно выделить: количество осуществлённых коммерческих внедрений; наличие партнёров для внедрения; наличие техподдержки; существование комьюнити и обучающих курсов.

4. Запросите демоверсию.

Некоторые крупные поставщики BI размещают демоверсии своих продуктов на сайтах или могут отправить ссылку на демо-стенд по вашему запросу. Знакомство с демоверсией может значительно повлиять на ваш выбор в пользу того или иного решения.

5. Запросите создание MVP.

В случае, если демонстрации не достаточно для понимания, отвечает ли система всем требованиям, или неясно как на неё отреагируют бизнес-пользователи, можно заказать разработку MVP дашборда с целью последующего тестирования. Многие BI-вендоры согласятся на разработку MVP, если увидят вашу заинтересованность и перспективы вашего проекта.

Для создания и тестирования MVP выполните шаги:

5.1 Определите задачи тестирования и показатели, которые будут оцениваться при тестировании.

5.2 Составьте список требований к MVP.

5.3 Привлеките бизнес-пользователей и другие заинтересованные стороны проекта к оценке MVP.

5.4 Составьте протокол тестирования, чтобы повысить ответственность участников за результаты проекта.

 6. Выполните нагрузочное тестирование.

Без проведения нагрузочного тестирования системы проблемы с её работой могут выявиться во время эксплуатации. Так как все параметры нагрузки на систему взаимосвязаны, невозможно оценить её производительность по значениям только некоторых параметров. Поэтому, нужно или проводить нагрузочное тестирование внедряемой системы, или получить протокол об уже проведённом в подобных условиях тестировании.

Опыт организации нагрузочных тестирований у вашего партнера по внедрению – очень хороший признак.

 7. Попросите организовать встречу с существующими клиентами компании.

О подобном визите следует договариваться заранее: согласование встречи с существующими клиентами – довольно долгий процесс. Клиентоориентированные компании-разработчики BI систем и их партнеры по внедрению организовывают подобные референс визиты и информация, полученная напрямую от текущих пользователей многократно ценнее рекламных плакатов и информации на сайтах:) 

И пусть ваш выбор будет верным!